迪斯尼真的来了，欢乐谷到底该怎么办？

     2009年，在有关迪士尼筹划在华扩张、环球影城也有望落户北京的说法为业内瞩目之时，华侨城也即将在上海开出第四家欢乐谷。究竟是蚂蚁王国的魅力强大，还是米老鼠唐老鸭的招牌硬，充满了悬念。华侨城集团首席执行官兼总裁任克雷近日接受本报记者专访时说，“我们欢迎迪士尼，欢迎环球影城，因为欢乐谷是站在美国迪士尼欧洲主题公园肩上去培育连锁的。
　  早在2000年，香港有意在上海建迪士尼的消息传开之后，媒体就曾将“狼来了，华侨城怎么办？”这个问题抛向任克雷。“这个问题我们的研究比媒体早得多。”任克雷说，“迪士尼是行业的竞争者，与我们也是老师和学生的关系。”不过，老师归老师，任克雷自认为自己有利条件并不少。
　　提起迪士尼，就不免联想到欢乐谷、联想到华侨城。不过，这回，再也没有人大喊“迪士尼来了，华侨城怎么办”了。因为，迪士尼乐园在香港开业的两年时间里，与其临近的深圳欢乐谷不仅客流量没有下降，反而取得了年均30%左右的增长。
　“欢乐谷与迪士尼是性质并不完全相同的两种主题公园形态。”华侨城集团CEO兼总裁任克雷对记者表示，在中国如此具有潜力的巨大市场上，与国际资本的正面竞争是不可避免的。华侨城对于国际品牌进驻上海的态度，正如香港迪士尼与深圳欢乐谷一样，是共生共赢，一同把蛋糕做大。不过，如何与迪士尼这样的强手竞争，欢乐谷还是要细细盘算。“上海欢乐谷的开园会早于迪士尼进驻上海，最短5年，长则8年，这就为欢乐谷赢得了市场培育期”。任克雷这样告诉记者。